Data: 17 de março de 2025 | Duração: 2.5 horas | Local: Laboratório de Inovação (InovaJus / TJGO)

1. Contextualização e Objetivo

A oficina foi realizada para dar início, de forma participativa e colaborativa, à formulação das metas e iniciativas prioritárias da gestão do Presidente do Tribunal de Justiça do Estado de Goiás, Desembargador Leandro Crispim, para o biênio 2025-2027. A construção alinha-se às diretrizes da Estratégia Nacional do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) e ao Plano Estratégico do TJGO (sexênio 2021-2026), articulando os compromissos institucionais do Poder Judiciário goiano com a inovação, a eficiência e a modernização da gestão.

O encontro reuniu a cúpula administrativa e gestores estratégicos, contando com os Juízes Auxiliares da Presidência (Dr. Gustavo Assis Garcia, Dra. Jussara Cristina Louza, Dra. Lídia de Assis e Souza e Dr. Reinaldo Oliveira Dutra), Juízes Auxiliares da Corregedoria-Geral da Justiça (CGJGO), Secretaria-Geral da Presidência, Secretaria de Governança Judiciária e Tecnológica, Subdiretoria-Geral, Diretoria de TI, Diretoria de Estatística e Ciência de Dados, Diretoria de Soluções em TI, Diretoria Judiciária e a Diretoria de Planejamento e Inovação (DPI).

Objetivo Central: Mapear os desafios de longo prazo do Tribunal até 2030, definir entregas indispensáveis para o biênio 2025-2027 e formular propostas de ações alinhadas aos Objetivos Estratégicos do TJGO, com priorização técnica de recursos e prazos.

Pergunta do Trabalho: "Quais iniciativas estratégicas, inovações e metas devem compor o Plano de Gestão 2025-2027 do TJGO para responder aos desafios futuros da instituição, alinhando a eficiência jurisdicional às diretrizes do CNJ?"

2. Resumo da Metodologia

Os trabalhos adotaram técnicas colaborativas de Brainwriting, Brainstorming direcionado e priorização visual pela matriz MoSCoW adaptada:

• Abertura e Diagnóstico Prospectivo (Brainwriting): Organização de mesas heterogêneas sem divisão hierárquica para responder individualmente em post-its às perguntas "Quais desafios o TJGO enfrentará até 2030?" e "O que não pode faltar no Plano de Gestão 2025/2027?".
• Mapeamento nos Macrodesafios Institucionais: Agrupamento dos post-its nos painéis temáticos correspondentes aos 10 Objetivos Estratégicos do Tribunal (Garantia de Direitos Fundamentais, Relação com a Sociedade, Agilidade/Produtividade, Combate à Corrupção, Sustentabilidade, Justiça Criminal, Governança Administrativa, Gestão de Pessoas, Gestão Financeira/Orçamentária e Estratégia de TIC/Proteção de Dados).
• Ideação Cruzada por Rodízio (World Café): Formulação de soluções para a pergunta "Como faremos para...?", com rotação dos grupos entre os painéis para contribuição contínua em múltiplos eixos estratégicos.
• Priorização Visual (MoSCoW Adaptada): Seleção e classificação das iniciativas por meio de adesivos de viabilidade e criticidade (Vermelho = Obrigatório; Amarelo = Importante; Verde = Desejável; Preto = Não priorizado).

3. Resultados e Produtos da Oficina

A consolidação das bancadas de trabalho gerou um portfólio de propostas e diretrizes para compor a minuta do Plano de Gestão 2025/2027, destacando-se:

Produto 1: Diretrizes de Transformação Digital, Inteligência Artificial e Governança Financeira

Descrição: Propostas de avanço tecnológico e integridade orçamentária. Contempla a expansão da IA GAIA e o incremento das automações do robô BERNA para geração de atos e minutas de 1º grau, fortalecimento do Centro de Inteligência contra demandas predatórias, integração dos sistemas financeiros ao Projudi para análise objetiva da assistência judiciária gratuita, ferramentas de alerta para inconsistências de arrecadação de custas e investimento reforçado em cibersegurança e redundância tecnológica contra desastres.

Encaminhamento e Setores: Diretoria de Tecnologia da Informação (DTI), Diretoria de Estatística e Ciência de Dados, Secretaria de Governança Judiciária e Tecnológica e Diretoria Financeira.

Produto 2: Fortalecimento da Prestação Jurisdicional, Cidadania e Gestão Humana

Descrição: Ações voltadas ao aperfeiçoamento da resposta judicial e da comunicação com a sociedade. Inclui a expansão de programas sociais (Pai Presente e Registre-se), evolução do Projeto Simples e Fácil e do chatbot Ana para linguagem cidadã, implementação do Plano Pena Justa do STF na Justiça Criminal, estruturação de equipes multidisciplinares nos Juizados de Violência Doméstica, estabelecimento do Plano de Integridade e estratégias de saúde mental e gestão por competências no ambiente de trabalho.

Encaminhamento e Setores: Diretoria Judiciária, Corregedoria-Geral da Justiça (CGJGO), Diretoria de Gestão de Pessoas e Centro de Comunicação Social (CCS).

4. Próximos Passos e Encaminhamentos

1. Sistematização e consolidação técnica dos cartazes e matrizes de priorização pela Diretoria de Planejamento e Inovação (DPI).
2. Minudenciamento dos indicadores, metas e responsáveis institucionais para cada iniciativa aprovada na oficina.
3. Submissão do documento consolidado da minuta do Plano de Gestão 2025-2027 à Presidência do TJGO para aprovação formal e publicação institucional.